人才理念

1、汉德用人观的第一原则——认同汉德企业文化
汉德的企业文化是人本、团队、责任、有团队精神、对公司和家人负责的人加盟，不具备或不认可春欧企业文化的人，我们不予合作。俗话说“道不同，不相与谋”，尤其在春欧的管理干部与其它重要岗位，文化的认同与否是升迁与选拔的绝对的第一原则。
2、汉德用人观的第二原则——重素质重业绩
随着汉德的快速发展，需要更多素质高、专业强、潜力大的人士加盟。当人员上岗后，让人才在工作岗位上竞争发展，使能者上，庸者下，以业绩说话来保证企业具备持续发展的活力。
3、汉德用人观的第三原则——鼓励创新、鼓励公平竞争，竞争中提升
创新的员工才会成为优秀的员工，敢干竞争的员工，才会有发展，公司创造创新的机制与环境与透明合理的奖惩、升迁的机制，公司乐意并鼓励员工的个人成功，“员工的发展，就是汉德的发展”。
4、汉德用人观的第四原则——敢于用人，让人才脱颖而出
埋没人才，就等于剥夺人的发展、上进的权利和机会，建立良好的机制，是人才脱颖而出的关键。汉德每年进行述职评估，建立能上能下的用人机制，对优秀人才大胆启用，无论新老员工，只要你有能力，担任更重要的职责，就让你脱颖而出。
5、汉德用人观的第五原则——先专后全，培养综合型人才
汉德对招聘的员工，工作一段时间后，根据其兴趣和能力进行职务轮换，选择更适合员工的职位，和培养出综合性很强的中高层干部。